6s管理包括哪六个要素 (6s管理包括哪六个方面 6s管理包括哪六个方面)

1. 整理（Sort）

整理是6S管理中的第一个步骤，其目的是清理和分类。清理意味着清除工作区域中没有必要的物品，通过彻底清除不必要的物品，在项目开始之前，腾出更大的空间用于生产。同时，对于有用的工具和材料需要分类归纳放好，这样就能更容易的找到所需的物品，大大增加了生产效率。

2. 整顿（Set in order）

整顿是指更有系统地整理工作空间，以便于设置保持一个有序的状态。为了让整个车间保持整洁有序的状态，我们可以采用标准化作业来规范员工的行为，让他们按照标准每天整理整个工作空间。这种方法能够养成员工良好的习惯，使之成为自然而然的事情。

3. 清洁（Shine）

清洁是指对设备、工具、机器和车间周围区域进行清洁，以确保：工作环境的卫生，防止生产线上的杂物对设备的磨损与损坏，提升员工的安全意识，以及减少生产出质量问题的风险。

4. 标准化（Standardize）

标准化是指在工作环境中建立一套规范化的工作流程。通过规定工作标准和流程，可以让员工在惯性的过程中自然而然地进入工作状态。在任何时候，被规定的工作流程和标准保持一致是非常重要的。这样，可以让员工意识到标准化的价值，并且提高他们对团队成绩的认知和对公司的归属感，这对于提高整个生产流程的效率有很大的推动作用。

5. 安全（Safety）

作为6S管理的一个重要组成部分，安全管理是不可或缺的。保持*作区域的干净和整洁也可以帮助员工识别危险，降低事故发生的风险。安全管理不仅关乎员工的安全，同样也涉及质量问题和生产的顺利进行，可以避免许多可能会导致使用设备过程*现故障和停机的问题。

6. 保持（Sustain）

6S管理最后一个元素是“保持”。保持意味着，这些步骤应当得到持续的应用和维护，并需要按需进行微调。这种类型的日常维护，包括安装工作站、工具架、储物柜等设备，还包括对擦拭计划、周岗位巡检等实际管理任务的规定。这样的维护可以确保我们的工作环境不断得到优化，进一步为工作提供了高效、快捷、干净的支持。

通过以上六个方面的有效管理，6S管理可以使我们的工作环境更干净整洁、更高效、更安全，还可以让员工在工作过程中感受到更多的工作动力和归属感，促进企业和团队的发展。