Worktile Blog

直接访问
百度权重：

0
3 6 0权重：

0
搜狗权重：

0
百度移动：

0
最后点入：2023-02-26 09:17:03
加入时间：2022-10-24 20:10:27
浏览热度：
备案号：京ICP备13017353号-3
备案方：北京易成星光科技有限公司
网站编号：957
百度收录：-
搜狗收录：
上一篇:脉脉-成就职业梦想
下一篇:中国新闻网_梳理天下新闻
所属分类：编程开发
网站URL：http://blog.worktile.com
关键词：协作办公、项目管理、敏捷开发、 OKR、研发管理、 Agile、 Scrum、
描述：分享高效协作、项目管理、OKR、敏捷开发、Scrum、需求管理、团队管理相关的技巧、工具和实践知识，让工作更高效、更简单。
资料下载： txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载
本页地址： https://www.zdmsl.com/demo/005/links/957.html
站点说明： blog.worktile.com由网友主动性提交被005自助链整理收录的，005自助链仅提供blog.worktile.com的基础信息并免费向大众网友展示，blog.worktile.com的是IP地址：- 地址：-，blog.worktile.com的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为-条、360收录为-条、搜狗收录为条、谷歌收录为-条、百度来访流量大约在13 ~ 16之间、百度手机端来访流量大约在1 ~ 1之间、blog.worktile.com的备案号是京ICP备13017353号-3、备案人叫北京易成星光科技有限公司、被百度收录的关键词有13个、手机端关键词有1个、迄今为止已经创建10年10月2日。
SEO综合信息
SEO信息	百度来访IP：13 ~ 16 \| 移动端来访IP：1 ~ 1 \| 出站链接：1 \| 站内链接：97
IP网速：	IP地址：- 地址：- \| 网速：836毫秒
ALEXA排名	世界排名：9,472 \| 预估IP：39600 \| 预估PV：95040
备案信息	京ICP备13017353号-3 \| 名称：北京易成星光科技有限公司 \| 已创建：10年10月2日
收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	-	-		-
电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
13	1	电脑端优秀	-	-	-
服务器信息协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html; charset=utf-8 服务器类型 nginx 程序支持连接标识 W/"44eb0-G+lcUPW8ptvkPanICRo/Vsl+00o" 消息发送 2023年2月23日 11时23分31秒 GZIP检测已启用GZIP压缩源文件大小 269.52KB 压缩后大小 144.23KB 压缩率 46.49%
网页快照
W   o   r   k   t   i   l   e   B   l   o   g   P   i   n   g   C   o   d   e   智   能   化   研   发   管   理   工   具   W   o   r   k   t   i   l   e   通   用   项   目   管   理   和   团   队   协   作   工   具   产   品   产   品   应   用   项   目   以   项   目   化   的   方   式   管   理   企   业   任   务   目   标   国   内   首   款   覆   盖   O   K   R   全   流   程   的   应   用   网   盘   无   存   储   容   量   限   制   的   企   业   级   网   盘   消   息   专   注   于   工   作   场   景   的   即   时   通   讯   工   具   日   历   随   时   了   解   本   人   和   团   队   的   日   程   安   排   下   载   客   户   端   下   载   支   持   i   O   S   、   A   n   d   r   o   i   d   、   W   i   n   d   o   w   s   、   M   a   c   企   业   微   信   支   持   企   业   微   信   小   程   序   W   o   r   k   t   i   l   e   旗   下   智   能   化   研   发   管   理   工   具   您   可   通   过   电   话   联   系   我   们   ：   解   决   方   案   按   场   景   项   目   管   理   不   同   的   项   目   模   板   ,   满   足   不   同   行   业   不   同   部   门   的   项   目   管   理   需   求   目   标   管   理   突   出   主   要   目   标   ，   量   化   关   键   结   果   ,   帮   助   企   业   管   理   者   实   现   企   业   内   高   效   的   沟   通   协   作   敏   捷   开   发   将   敏   捷   贯   彻   到   底   ,   完   美   适   配   整   个   敏   捷   开   发   周   期   按   团   队   公   司   管   理   市   场   营   销   产   品   管   理   I   T   研   发   与   运   维   人   事   行   政   按   行   业   互   联   网   清   晰   掌   握   项   目   进   度   ，   有   效   沉   淀   数   据   ，   快   速   进   行   产   品   迭   代   专   业   服   务   助   力   律   所   互   联   网   化   转   型   ，   全   面   提   升   律   所   竞   争   力   电   商   降   低   运   营   成   本   ，   提   高   工   作   效   率   制   造   精   益   化   管   理   让   员   工   释   放   更   高   生   产   力   建   筑   设   计   集   中   管   理   分   散   作   业   ，   有   效   控   制   项   目   成   本   全   部   W   o   r   k   t   i   l   e   旗   下   智   能   化   研   发   管   理   工   具   您   可   通   过   电   话   联   系   我   们   ：   支   持   获   得   支   持   帮   助   中   心   全   面   了   解   W   o   r   k   t   i   l   e   的   使   用   方   法   和   技   巧   敏   捷   和   O   K   R   咨   询   通   过   企   业   内   训   、   管   理   咨   询   帮   助   企   业   落   地   O   K   R   、   敏   捷   研   发   等   先   进   理   念   开   发   者   加   入   开   放   平   台   ，   打   造   更   好   的   开   放   平   台   联   系   我   们   各   地   办   公   地   址   及   联   系   方   式   社   区   &   活   动   博   客   发   现   最   新   的   产   品   动   态   、   业   界   资   讯   和   见   解   洞   察   近   期   活   动   报   名   参   加   线   上   、   线   下   的   干   货   分   享   活   动   合   作   伙   伴   和   更   多   产   品   合   作   ，   实   现   共   赢   学   习   &   发   现   客   户   案   例   探   索   各   行   各   业   在   W   o   r   k   t   i   l   e   上   的   最   佳   实   践   更   新   日   志   查   看   产   品   最   新   的   功   能   升   级   、   体   验   优   化   说   明   视   频   观   看   产   品   功   能   介   绍   、   操   作   指   引   等   视   频   关   于   我   们   公   司   介   绍   及   发   展   历   程   投   资   者   关   系   我   们   的   投   资   方   W   o   r   k   t   i   l   e   旗   下   智   能   化   研   发   管   理   工   具   您   可   通   过   电   话   联   系   我   们   ：   价   格   企   业   微   信   版   登   录   免   费   使   用   产   品   价   格   解   决   方   案   支   持   新   闻   速   递   P   i   n   g   C   o   d   e   完   成   近   亿   元   人   民   币   C   轮   融   资   ，   打   造   世   界   级   研   发   管   理   与   协   作   平   台   P   i   n   g   C   o   d   e   W   o   r   k   t   i   l   e   已   经   建   立   起   了   更   适   用   于   国   内   市   场   环   境   的   独   特   核   心   产   品   竞   争   力   W   o   r   k   t   i   l   e   项   目   协   作   工   具   2   0   2   2   -   0   4   -   2   5   全   部   O   K   R   产   品   设   计   使   用   技   巧   功   能   日   记   协   同   之   道   客   户   案   例   技   术   博   客   敏   捷   开   发   新   闻   速   递   易   成   科   技   服   务   集   成   管   理   进   化   线   下   活   动   企   业   都   在   用   哪   些   较   好   用   看   板   管   理   工   具   软   件   1   0   大   企   业   看   板   工   具   软   件   ：   1   .   软   件   开   发   项   目   看   板   P   i   n   g   C   o   d   e   ；   2   .   通   用   看   板   软   件   W   o   r   k   t   i   l   e   ；   3   .   开   源   看   板   软   件   W   e   k   a   n   ；   4   .   免   费   看   板   软   件   T   r   e   l   l   o   ；   5   .   个   人   和   小   团   队   的   看   板   软   件   T   o   d   o   i   s   t   ；   6   .   开   源   免   费   看   K   a   n   b   o   a   r   d   ；   7   .   面   向   个   人   免   费   的   看   板   T   e   a   m   b   i   t   i   o   n   ；   8   .   软   件   开   发   项   目   看   板   J   i   r   a   ；   9   .   开   源   项   目   看   板   L   i   b   r   e   B   o   a   r   d   ；   1   0   .   开   源   看   板   J   i   t   a   m   i   n   。   看   板   （   K   A   N   B   A   N   ）   能   够   很   好   的   提   高   工   作   流   程   的   可   见   性   、   交   付   或   吞   吐   的   速   率   、   可   预   测   性   ，   以   及   改   善   业   务   目   标   、   关   键   成   果   和   工   作   交   付   之   间   的   一   致   性   。   因   此   在   全   球   看   板   的   使   用   越   来   越   广   泛   ，   国   外   知   名   机   构   发   布   的   《   2   0   2   2   看   板   状   态   报   告   》   就   显   示   ：   看   板   正   扩   展   到   多   个   团   队   和   多   个   业   务   领   域   ，   采   访   者   中   8   7   %   的   人   认   为   看   板   比   其   他   方   法   更   有   效   。   而   且   调   研   还   发   现   ，   看   板   管   理   方   法   的   落   地   工   具   很   重   要   ，   强   烈   推   荐   依   据   看   板   理   念   而   设   计   的   工   具   ，   而   声   称   支   持   看   板   的   一   般   敏   捷   工   具   则   远   远   不   够   。   W   o   r   k   t   i   l   e   项   目   协   作   工   具   2   0   2   3   -   0   2   -   1   0   v   9   .   3   .   0   ：   功   能   优   化   W   o   r   k   t   i   l   e   v   9   .   3   .   0   的   主   要   更   新   内   包   括   如   下   几   方   面   ：   试   用   版   、   专   业   版   、   旗   舰   版   的   到   期   提   醒   。   全   部   项   目   列   表   支   持   通   过   项   目   模   板   、   项   目   模   板   的   类   型   进   行   筛   选   。   网   盘   功   能   优   化   ，   包   括   ：   网   盘   的   树   状   目   录   的   优   化   ；   网   盘   文   件   详   情   弹   窗   中   展   示   文   件   路   径   ；   网   盘   描   述   支   持   富   文   本   编   辑   等   。   其   他   小   功   能   的   优   化   ，   例   如   ：   提   交   审   批   弹   窗   的   防   误   触   ；   各   个   工   作   项   的   评   论   区   的   展   示   规   则   优   化   ；   富   文   本   编   辑   器   支   持   全   屏   编   辑   ；   项   目   集   的   列   表   支   持   自   定   义   表   头   等   。   详   细   升   级   内   容   如   下   ：   试   用   版   、   专   业   版   、   旗   舰   版   的   到   期   提   醒   如   果   您   的   企   业   账   号   为   试   用   版   、   专   业   版   、   旗   舰   版   ，   那   么   在   到   期   前   、   后   ，   我   们   会   通   过   系   统   弹   窗   、   邮   件   、   短   信   三   种   渠   道   给   您   发   送   到   期   提   醒   。   全   部   项   目   列   表   支   持   通   过   项   目   模   板   、   项   目   模   板   筛   选   在   全   部   项   目   页   ，   您   可   以   通   过   点   击   「   筛   选   」   按   钮   来   选   择   项   目   所   属   的   项   目   模   板   、   项   目   模   板   类   型   。   系   统   会   自   动   记   住   您   在   此   处   选   择   的   筛   选   项   ，   刷   新   页   面   后   ，   筛   选   依   然   生   效   。   网   盘   功   能   优   化   网   盘   树   状   目   录   的   优   化   ：   打   开   树   状   目   录   ，   会   自   动   定   位   到   被   选   中   的   这   个   文   件   夹   。   2   .   在   网   盘   文   件   详   情   的   弹   窗   中   的   文   件   名   称   下   方   ，   通   过   面   包   屑   的   形   式   ，   展   示   文   件   的   路   径   。   3   .   点   击   路   径   中   的   文   件   夹   名   称   ，   W   o   r   k   t   i   l   e   2   0   2   3   -   0   2   -   0   6   有   哪   些   好   用   的   开   源   或   免   费   的   项   目   进   度   管   理   软   件   一   、   项   目   进   度   管   理   软   件   有   哪   些   ？   1   、   研   发   项   目   进   度   管   理   工   具   ：   P   i   n   g   C   o   d   e   这   是   国   内   国   内   最   知   名   的   几   款   一   站   式   软   件   研   发   项   目   管   理   平   台   ，   2   0   2   1   年   被   3   6   氪   评   为   ：   国   内   研   发   项   目   管   理   榜   单   T   O   P   、   2   0   2   2   年   被   选   入   国   内   年   度   口   碑   产   品   T   O   P   3   6   。   P   i   n   g   C   o   d   e   是   一   款   覆   盖   研   发   全   生   命   周   期   的   项   目   管   理   系   统   ，   被   广   泛   用   于   需   求   收   集   、   需   求   管   理   、   需   求   优   先   级   、   产   品   路   线   图   、   项   目   管   理   （   敏   捷   /   k   a   n   b   a   n   /   瀑   布   ）   、   测   试   管   理   、   缺   陷   追   踪   、   项   目   文   档   管   理   、   效   能   度   量   等   领   域   。   并   且   集   成   了   g   i   t   h   u   b   、   g   i   t   l   a   b   、   j   i   n   k   e   n   s   、   企   微   、   飞   书   等   主   流   工   具   ，   也   就   是   说   我   们   能   在   需   求   下   面   关   联   代   码   ，   关   联   集   成   信   息   ，   在   飞   书   查   看   通   知   等   。   对   比   其   他   产   品   它   具   有   简   单   易   上   手   、   开   箱   即   用   、   成   本   低   的   特   点   。   软   件   主   要   优   势   ：   1   、   产   品   开   箱   即   用   ，   简   单   易   上   手   ，   不   需   要   像   J   i   r   a   那   样   经   过   好   几   月   的   培   训   ，   以   及   专   门   的   系   统   管   理   专   家   配   置   系   统   才   可   使   用   ；   2   、   2   5   人   以   下   免   费   ，   收   费   版   价   格   仅   为   国   外   产   品   J   i   r   a   的   3   0   %   -   4   0   %   ；   3   、   在   提   供   产   品   的   同   时   ，   能   够   为   团   队   的   管   理   提   供   一   些   专   业   的   咨   询   ，   帮   助   团   队   解   决   管   理   上   的   问   题   。   不   足   之   处   在   于   暂   不   提   供   多   语   言   版   本   。   【   官   网   ：   W   o   r   k   t   i   l   e   项   目   协   作   工   具   2   0   2   3   -   0   1   -   1   5   W   o   r   k   t   i   l   e   收   费   吗   ？   W   o   r   k   t   i   l   e   2   0   2   3   年   最   新   收   费   标   准   发   布   一   、   W   o   r   k   t   i   l   e   新   定   价   方   案   来   临   距   离   上   次   调   整   价   格   ，   已   经   过   去   了   5   年   时   间   。   在   这   5   年   中   ，   W   o   r   k   t   i   l   e   陆   续   上   线   了   大   量   的   新   功   能   ，   包   括   但   不   限   于   ：   模   板   市   场   ，   企   业   目   录   服   务   ，   自   动   化   工   作   流   ，   项   目   统   计   分   析   ，   项   目   集   管   理   ，   任   务   审   核   等   。   随   着   这   些   产   品   功   能   的   不   断   完   善   ，   W   o   r   k   t   i   l   e   能   够   满   足   越   来   越   多   的   工   作   使   用   场   景   ，   来   辅   助   客   户   提   高   工   作   效   率   。   因   此   ，   我   们   决   定   对   价   格   进   行   一   些   调   整   。   本   次   价   格   调   整   后   ，   W   o   r   k   t   i   l   e   团   队   会   更   加   努   力   地   完   善   产   品   功   能   ，   全   心   全   意   为   客   户   提   供   更   好   的   用   户   体   验   和   更   高   质   量   的   服   务   ，   持   续   为   客   户   的   业   务   赋   能   ，   降   本   增   效   。   我   们   会   一   步   一   步   ，   让   产   品   的   价   格   变   得   越   来   越   超   值   。   同   时   ，   对   免   费   版   仍   然   保   持   原   有   政   策   ，   希   望   能   给   更   多   小   微   团   队   带   来   持   续   价   值   和   体   验   。   新   定   价   预   计   在   2   0   2   3   年   1   月   上   线   ，   上   线   后   ，   新   的   售   卖   策   略   将   统   一   采   用   新   的   定   价   规   则   。   二   、   W   o   r   k   t   i   l   e   不   同   版   本   的   差   异   1   、   免   费   版   免   费   版   的   功   能   没   有   做   大   的   调   整   ，   依   然   可   以   满   足   1   0   人   以   下   的   小   型   团   队   的   基   本   使   用   需   求   。   免   费   版   提   供   的   功   能   包   括   ：   项   目   管   理   、   W   o   r   k   t   i   l   e   项   目   协   作   工   具   2   0   2   2   -   1   2   -   2   7   微   软   如   何   成   为   规   模   化   敏   捷   组   织   在   一   个   团   队   甚   至   几   个   团   队   中   做   敏   捷   和   S   c   r   u   m   是   一   回   事   。   在   数   百   个   团   队   中   以   协   调   的   方   式   进   行   敏   捷   和   S   c   r   u   m   是   完   全   不   同   的   概   念   。   创   意   型   经   济   学   习   联   盟   对   微   软   进   行   了   访   问   活   动   ，   访   问   对   象   是   拥   有   约   4   0   0   0   名   开   发   人   员   的   开   发   部   门   中   的   V   i   s   u   a   l   S   t   u   d   i   o   小   组   。   访   问   活   动   表   明   ，   微   软   不   是   一   艘   巨   型   军   舰   ，   而   更   像   是   同   步   行   进   的   快   艇   组   成   的   舰   队   。   一   、   关   键   因   素   1   、   追   求   “   大   规   模   敏   捷   ”   而   不   是   “   扩   大   敏   捷   ”   首   先   请   注   意   ，   微   软   的   经   理   们   讨   论   “   大   规   模   敏   捷   ”   而   不   是   “   扩   大   敏   捷   ”   。   言   外   之   意   ，   “   扩   大   敏   捷   ”   就   像   “   扩   大   法   律   部   门   规   模   ”   或   “   扩   大   自   助   餐   厅   规   模   ”   一   样   ，   没   有   更   多   意   义   。   敏   捷   和   S   c   r   u   m   这   套   方   法   并   非   像   狂   热   者   有   时   认   为   的   那   样   ：   是   所   有   可   能   的   管   理   或   领   导   力   问   题   的   灵   丹   妙   药   。   一   个   组   织   的   活   动   有   许   多   方   面   ，   包   括   战   略   、   计   划   、   财   务   、   市   场   和   销   售   ，   与   敏   捷   宣   言   中   所   指   的   “   工   作   的   软   件   ”   这   个   目   标   并   不   相   关   ，   至   少   没   有   显   著   的   关   系   。   微   软   探   讨   的   问   题   是   ：   “   我   们   如   何   使   整   个   组   织   敏   捷   ？   ”   而   不   是   “   我   们   如   何   扩   大   敏   捷   或   S   c   r   u   m   ？   ”   软   件   开   发   中   的   S   c   r   u   m   和   敏   捷   方   法   论   对   回   答   这   个   问   题   有   巨   大   的   潜   在   贡   献   ，   但   S   c   r   u   m   和   敏   捷   只   是   故   事   的   一   部   分   。   微   软   的   “   大   规   模   敏   捷   ”   不   会   不   论   目   标   是   什   么   就   要   求   团   队   盲   目   遵   守   。   微   软   开   发   部   门   实   行   的   “   大   规   模   敏   捷   ”   的   本   质   是   敏   捷   的   核   心   价   值   观   。   W   o   r   k   t   i   l   e   项   目   协   作   工   具   2   0   2   2   -   1   2   -   2   7   研   发   项   目   的   资   源   管   理   目   标   是   什   么   研   发   组   织   的   项   目   资   源   管   理   对   企   业   对   项   目   都   是   十   分   重   要   的   ，   涉   及   的   组   织   以   及   外   部   供   应   商   可   能   会   比   较   多   。   它   往   往   要   经   历   多   次   主   要   反   复   沟   通   。   研   发   组   织   的   资   源   为   项   目   而   存   在   ，   资   源   过   剩   会   给   组   织   带   来   浪   费   ，   资   源   过   少   又   会   影   响   项   目   目   标   的   达   成   。   一   、   软   件   研   发   组   织   的   资   源   管   理   目   标   是   什   么   研   发   组   织   的   资   源   为   项   目   而   存   在   ，   资   源   过   剩   会   给   组   织   带   来   浪   费   ，   资   源   过   少   又   会   影   响   项   目   目   标   的   达   成   。   另   外   ，   资   源   在   不   同   的   组   织   间   分   配   不   平   衡   或   者   资   源   在   时   间   上   分   配   不   平   衡   也   会   对   项   目   造   成   不   利   的   影   响   。   将   人   员   合   理   的   分   配   的   各   个   开   发   团   队   中   ，   在   各   个   开   发   团   队   之   间   进   行   人   员   的   协   调   是   保   证   软   件   项   目   顺   利   完   工   的   前   提   条   件   ，   因   此   研   发   组   织   的   项   目   资   源   管   理   就   是   要   解   决   各   类   资   源   在   不   同   项   目   之   间   的   分   配   与   平   衡   。   二   、   怎   么   才   能   做   好   研   发   的   资   源   管   理   首   先   ，   资   源   管   理   要   在   年   度   项   目   规   划   的   时   候   就   开   始   。   一   年   之   计   在   于   春   ，   企   业   往   往   在   年   底   或   者   来   年   的   开   始   就   要   做   资   源   的   规   划   。   需   要   规   划   什   么   样   的   资   源   ，   规   划   多   少   资   源   均   是   由   项   目   决   定   。   在   软   件   研   发   组   织   中   ，   往   往   在   年   底   就   开   始   进   行   产   品   研   发   的   规   划   。   产   品   规   划   确   定   后   ，   如   何   支   撑   来   年   的   该   项   目   标   ，   人   力   资   源   的   规   划   便   是   其   中   一   项   很   重   要   的   环   节   。   产   品   经   理   规   划   是   一   个   高   级   别   的   产   品   计   划   ，   它   可   以   是   一   年   的   计   划   ，   也   可   能   是   多   年   的   计   划   。   在   这   个   计   划   中   要   精   确   的   计   算   出   需   要   多   少   人   力   支   撑   ，   几   乎   是   不   现   实   的   。   在   这   种   情   况   下   ，   我   们   如   何   规   划   人   力   资   源   呢   ？   方   法   之   一   就   是   采   用   以   项   目   为   中   心   的   滚   动   式   的   项   目   人   力   资   源   计   划   —   —   滚   动   式   的   项   目   人   力   资   源   计   划   着   重   要   解   决   资   源   的   类   型   、   资   源   的   数   量   、   资   源   的   获   取   、   资   源   的   利   用   效   率   。   首   先   是   项   目   资   源   类   型   问   题   。   软   件   研   发   组   织   的   项   目   人   力   资   源   的   基   本   类   型   是   需   求   分   析   师   、   软   件   设   计   师   、   开   发   工   程   师   、   测   试   工   程   师   以   及   项   目   管   理   者   。   根   据   项   目   的   不   同   ，   可   能   还   有   更   多   的   其   他   角   色   ，   比   如   视   觉   设   计   师   、   交   互   设   计   师   、   Q   A   等   。   我   们   在   规   划   前   期   就   需   要   将   这   些   资   源   类   型   定   义   清   晰   ，   W   o   r   k   t   i   l   e   项   目   协   作   工   具   2   0   2   2   -   1   2   -   2   7   v   9   .   1   .   0   ：   U   I   升   级   W   o   r   k   t   i   l   e   v   9   .   1   .   0   的   更   新   内   容   以   U   I   升   级   为   主   ，   涉   及   到   的   功   能   模   块   包   括   ：   网   盘   、   日   历   、   审   批   、   公   告   。   另   外   ，   增   加   了   通   知   中   心   ，   在   通   知   中   心   可   以   更   加   直   观   、   便   捷   地   处   理   您   收   到   的   系   统   通   知   。   详   细   升   级   内   容   如   下   。   网   盘   左   侧   菜   单   使   用   了   新   的   陈   列   样   式   ，   更   加   简   洁   、   清   晰   。   2   .   搜   索   输   入   框   放   置   在   列   表   上   方   ，   搜   索   结   果   直   接   在   当   前   列   表   中   展   示   ，   并   提   供   打   开   高   级   搜   索   的   选   项   ，   可   以   快   捷   查   看   全   局   搜   索   结   果   。   3   .   增   加   一   个   独   立   的   树   状   目   录   ，   便   于   浏   览   、   切   换   不   同   的   文   件   夹   。   审   批   左   侧   菜   单   栏   和   列   表   风   格   更   加   清   晰   。   2   .   在   “   我   申   请   的   ”   、   “   我   审   批   的   ”   、   “   知   会   我   的   ”   三   个   列   表   中   ，   增   加   当   前   审   批   人   这   一   列   ，   可   以   更   加   快   捷   地   查   看   审   批   进   度   。   日   历   主   要   优   化   了   几   项   常   用   的   交   互   ，   包   括   ：   查   看   成   员   、   资   源   的   当   日   排   期   新   建   日   程   时   ，   排   期   小   助   手   的   使   用   公   告   左   侧   菜   单   栏   和   列   表   风   格   更   加   直   观   、   清   晰   列   表   筛   选   交   互   优   化   ，   可   以   在   列   表   上   方   筛   选   状   态   和   类   型   。   通   知   中   心   本   次   更   新   ，   增   加   了   通   知   中   心   ，   入   口   在   通   知   面   板   的   右   下   角   ，   具   体   位   置   如   下   图   所   示   ：   通   知   中   心   的   左   侧   展   示   “   W   o   r   k   t   i   l   e   2   0   2   2   -   1   2   -   2   6   如   何   写   好   测   试   用   例   ？   本   文   面   向   所   有   需   要   设   计   、   执   行   、   评   价   测   试   用   例   的   角   色   ，   如   需   要   写   底   层   测   试   的   研   发   、   负   责   测   试   设   计   与   执   行   的   测   试   、   进   行   代   码   或   测   试   评   审   的   研   发   负   责   人   和   质   量   负   责   人   等   ，   以   及   想   提   升   对   软   件   质   量   理   解   的   其   他   角   色   。   我   们   看   到   的   大   部   分   关   于   测   试   用   例   设   计   的   文   章   ，   都   在   讲   等   价   类   、   因   果   图   、   流   程   法   等   内   容   ，   这   是   关   于   测   试   用   例   的   具   体   设   计   方   法   层   面   。   本   文   想   讨   论   的   重   点   是   ，   测   试   用   例   设   计   该   遵   循   什   么   原   则   ，   有   哪   些   思   维   和   观   点   有   助   于   产   出   更   好   的   测   试   设   计   ，   这   些   思   考   汇   集   了   对   质   量   和   测   试   的   理   解   ，   以   及   对   设   计   成   本   和   质   量   预   期   的   平   衡   ，   思   考   这   些   原   则   有   助   于   测   试   设   计   的   完   备   性   和   有   效   性   。   一   、   测   试   用   例   有   哪   些   设   计   原   则   ？   测   试   用   例   设   计   需   要   遵   循   以   下   原   则   ：   基   于   需   求   、   场   景   化   、   描   述   精   准   、   可   判   定   、   原   子   化   、   可   回   归   、   独   立   、   正   交   。   下   面   就   这   些   原   则   来   逐   一   解   释   。   1   .   基   于   需   求   测   试   用   例   是   为   了   验   证   需   求   而   设   计   的   ，   应   避   免   过   度   设   计   。   从   需   求   出   发   ，   设   计   能   有   效   验   证   需   求   的   测   试   用   例   明   确   不   在   需   求   范   围   内   的   功   能   ，   不   设   计   测   试   用   例   在   需   求   范   围   内   的   功   能   ，   不   过   度   设   计   一   些   没   有   明   确   提   出   、   但   属   于   共   识   或   隐   含   的   需   求   ，   应   设   计   测   试   用   例   例   1   ：   集   成   系   统   之   间   用   于   同   步   数   据   的   更   新   接   口   ，   需   求   规   定   接   口   只   允   许   单   独   调   用   ，   如   果   设   计   了   并   发   量   的   测   试   ，   就   属   于   过   度   设   计   。   就   算   并   发   量   测   试   出   了   问   题   ，   也   不   能   作   为   软   件   缺   陷   ，   因   为   并   发   调   用   不   在   需   求   范   围   内   。   例   2   ：   单   次   调   用   这   个   接   口   ，   等   了   半   天   没   响   应   。   这   种   情   况   ，   W   o   r   k   t   i   l   e   项   目   协   作   工   具   2   0   2   2   -   1   2   -   2   1   项   目   管   理   系   统   哪   个   好   国   内   外   一   些   优   秀   的   项   目   管   理   工   具   包   含   ：   1   、   软   件   开   发   项   目   管   理   工   具   P   i   n   g   C   o   d   e   ；   2   、   项   目   协   作   管   理   软   件   W   o   r   k   t   i   l   e   ；   3   、   项   目   缺   陷   追   踪   管   理   软   件   J   i   r   a   ；   4   、   微   软   项   目   管   理   软   件   M   i   c   r   o   s   o   f   t   P   r   o   j   e   c   t   ；   5   、   开   源   项   目   缺   陷   管   理   系   统   M   a   n   t   i   s   B   T   ；   6   、   禅   道   项   目   管   理   软   件   ；   7   、   国   外   中   小   企   业   项   目   管   理   工   具   A   S   A   N   A   ；   8   、   小   团   队   在   线   项   目   管   理   工   具   T   e   a   m   b   i   t   i   o   n   。   根   据   C   a   p   t   e   r   r   a   的   数   据   研   究   ，   项   目   管   理   软   件   是   人   们   在   项   目   管   理   过   程   中   最   需   要   的   工   具   之   一   。   一   个   项   目   无   论   大   小   ，   都   需   要   一   款   高   效   且   实   用   的   项   目   管   理   工   具   ，   对   项   目   流   程   进   行   把   控   、   及   时   共   享   工   作   文   档   ，   从   而   让   工   作   变   得   更   有   效   率   。   项   目   管   理   软   件   ，   可   用   于   项   目   计   划   、   时   间   管   理   、   资   源   分   配   和   变   更   管   理   ，   并   且   能   以   准   确   、   可   预   测   和   可   盈   利   的   方   式   ，   保   证   项   目   有   序   进   行   。   但   选   择   软   件   时   ，   常   常   会   出   现   与   业   务   目   标   冲   突   、   供   需   不   匹   配   、   成   本   过   高   等   问   题   。   因   此   ，   选   择   一   款   优   质   的   项   目   管   理   软   件   ，   对   项   目   管   理   人   来   说   是   一   个   亟   需   解   决   的   问   题   。   为   方   便   大   家   能   快   速   找   到   一   款   合   心   意   的   项   目   管   理   软   件   ，   我   们   从   操   作   难   易   程   度   、   功   能   是   否   涵   盖   项   目   需   求   、   以   及   软   件   本   身   的   灵   活   性   和   扩   展   性   等   三   项   原   则   入   手   ，   整   理   了   一   些   功   能   强   大   的   项   目   管   理   软   件   ，   由   本   篇   文   章   推   荐   给   大   家   。   一   、   项   目   管   理   软   件   哪   个   好   ？   W   o   r   k   t   i   l   e   项   目   协   作   工   具   2   0   2   2   -   1   2   -   2   1   P   a   g   e   1   o   f   2   7   2   8   6   4   0   0   -   8   0   5   -   6   9   6   6   我   们   用   W   o   r   k   t   i   l   e   创   造   W   o   r   k   t   i   l   e   产   品   项   目   目   标   网   盘   消   息   日   历   客   户   端   企   业   微   信   版   价   格   解   决   方   案   项   目   管   理   目   标   管   理   软   件   研   发   管   理   公   司   管   理   市   场   营   销   产   品   管   理   I   T   研   发   与   运   维   人   事   行   政   行   业   解   决   方   案   模   板   市   场   资   源   和   服   务   帮   助   中   心   博   客   视   频   教   程   咨   询   服   务   开   发   者   更   新   日   志   安   全   与   信   任   公   司   加   入   我   们   投   资   者   关   系   合   作   伙   伴   下   载   移   动   端   联   系   客   户   顾   问   8   6   4   0   0   -   8   0   5   -   6   9   6   6   我   们   用   W   o   r   k   t   i   l   e   创   造   W   o   r   k   t   i   l   e   I   C   P   ：   京   B   2   -   2   0   1   9   2   2   0   6   京   I   C   P   备   1   3   0   1   7   3   5   3   号   -   5   京   公   网   安   备   1   1   0   1   0   8   0   2   0   1   2   3   5   7   号   |   违   法   和   不   良   信   息   举   报   邮   箱   a   b   u   s   e   @   w   o   r   k   t   i   l   e   .   c   o   m   |   ©   2   0   2   1   W   o   r   k   t   i   l   e   .   c   o   m   ©   2   0   2   1   W   o   r   k   t   i   l   e   .   c   o   m   京   公   网   安   备   1   1   0   1   0   8   0   2   0   1   2   3   5   7   号