抖音同城餐饮号怎么做推广 抖音同城店铺怎么做

要做抖音同城餐饮号，首先要让算法识别到你的账号是同城号，这样他才会给你分配同城流量，那么如何让算法识别到你是同城账号呢，有以下三个方法：

第一、发布作品的时候，带上自己的定位，最好是自己的【店铺定位】，这样附件的人大概率有机会刷到你的视频，从而进店消费，也是算法识别到你是同城账号的方法之一！

第二、发布视频的时候带上同城话题，比如你的店铺在杭州，就带三个话题，

①#杭州美食

②#杭州龙虾（地点+美食种类），再详细一点可以写#杭州西湖区龙虾，

③#杭州绝味龙虾美食店（地点＋店铺名称）

除此之外，文案也要带上同城的名称，比如：【杭州西湖区】最好吃的【绝味龙虾】，99元三斤，一定要带朋友来一起品尝！

第三、投dou+,选择店铺位置的周围五公里内或10公里内的人，当然你还可以对年龄、性别也有所选择，比如18~30岁的女性是最有可能的消费者！

最后还有一点就是在【设置-隐私设置】中打开【同城展示】，这个功能也是默认开启的，当然你也要检查一下！

最后还是要创造出优质的视频，通过优质的内容获得更多的曝光量，吸引更多的人观看，才能有更多客户知道咱们的门店！

如何做抖音同城店铺

抖音同城生态下的各类角色

大家发现了吗，我们刷抖音的时候，越来越容易刷到同城内容，也就是附近的吃喝玩乐。

这个现象反映了什么趋势？抖音流量正在向同城倾斜。

抖音本质上是要对打美团。一位知情人士告诉我，为了扩张本地业务，抖音现在40%的流量都是同城流量，也就是说，你刷10条内容，可能有4条都是同城。这是一个非常可怕的数字，说明抖音战略性地投入同城赛道

那么，抖音为什么选择同城市场？我认为有三个因素：

第一，线上流量枯竭。做公众号出身的人可能深有感触，当年公众号的打开率高达15%，现在或许1%都不到。由于移动端的用户增长开始见顶了，所有线上流量帝国，都要重新寻找新的增长点。增长点在哪里？由于平台垄断被打破、行业重新洗牌，线上流量可能迎来一波增长洗牌，谁是赢家尚不好说。

但对于抖音而言，更重要的增长点在于从线上走到线下。

第二，抖音的数据需求。其实，我们不应该将字节跳动理解成一家内容公司或者广告公司，它本质上是一家大数据公司。为什么它做了今日头条，还要做抖音，做了抖音还要做西瓜视频，做完西瓜还要做“懂车帝”等等？因为用户在消费短视频和中视频时，行为是不一样的。

对用户的行为了解每增加一个维度，用户的商业价值就会提升两三倍，这是这家公司真正的底蕴。而线下数据，也是它所需要的。

第三，同城是大蛋糕。字节的核心竞争力是用户兴趣与内容的匹配能力，通过了解用户来进行商业化变现。

因为竞争力强，它切入任何一个领域，对于其他玩家都是降维打击。据我主观上的估算，抖音同城业务的GMV大概是每月小几个亿，目前体量较小，但是增长迅速，未来可能会是现在几十倍以上的规模。

在真正进入同城领域之前，我们先要找到：谁是你的朋友，谁是你的敌人，你究竟处在哪个环节，你赚到的利润，它的本质是什么。

抖音同城下的5类角色，分别是用户、抖音、达人、商家、服务商。

首先，用户跟抖音的关系是什么？很简单，就是内容和消费。抖音提供内容，用户进行消费。

然后，达人跟抖音的关系是什么?我们生产内容或直播，通过抖音曝光，让用户看到。流量的本质是用户的注意力。我们所有做内容的人，本质上都是在用内容跟平台交换流量。

第四个角色是商家。目前大多数商家，在抖音同城业态中都是比较封闭的状态，他们不懂如何吸引抖音上的用户去消费。所以抖音为了让更多商家参与进来，会对商家进行商单鼓励，给他们做培训，甚至进行补贴。此外，抖音还会对商家进行排序跟管理，分辨出哪些店比较好，评价比较高，用户爱看、爱去。通过排序与管理，让好的店铺得到更多的曝光。

商家做抖音一般有两种方式。一种是自己拍自己的店铺，其实杭州已经有很多人在拍了，但是都不火。另一种，他们更多地依赖于达人，向达人提需求。达人拿到需求之后，生产内容给抖音，抖音把内容给用户，于是用户产生消费。消费之后，抖音将钱结算给商家，同时商家也收获了达人带来的流量。

以上是同城业态最基本的四类角色，他们已经可以达成一个闭环了。但还有第5类角色，叫做服务商。服务商作为催化剂，可以让这个流程更好地发生。

比如说，商家原本是直接向达人提需求的，但是，光是杭州我们商务在合作的达人就有至少五六百位，商家无法同时联系到这些人，所以商家更倾向于把需求给到我们服务商，说这个月你要找100个达人探店。我们再把需求分发给达人。

另外，我们也会协助商家做直播。因为抖音跟商家之间存在天然的壁垒，它很难直接对广大商家进行培训。所以它会把补贴、培训的权力转移给服务商，通过我们去服务商家。

3. 抖音同城生态环境

刚才我们介绍了抖音同城生态的5类角色。那么，商家、服务商、达人、用户，在抖音同城生态里具体处于什么样的情况？

我最近沉醉于《毛选》，教员通过实践调研的方式分析了湖南农民运动中的各类角色，分析清楚了谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，他们各自想要什么，害怕什么，以及，如何把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。

调研后，教员确立了基本路线和坚决团结的对象，为胜利奠定了最最底层的基础。

于是我在想，我能不能也用这种方式，对于当下这种混沌的状态进行分析、预测和策略制定。

先跟大家分享一下我们的调研结果。

首先来说商家，看似都叫商家，其实有很多不同。我们花两周时间，做了七八百份问卷，还有各种面对面的调研。最后得出一个宏观结论：目前有50%的商家，根本不知道抖音同城的机会；30%知道这个机会，但是不感兴趣；15%感兴趣但是不会做；最后头部的5%是已经开始行动的。

如果你是一个真正有商业sense的人，看到这个比例之后，会发现这里面藏着巨大的机会。目前只有5%的商家在做，这是一个典型的上升市场，未来可能会达到80%。